Pengaruh kepemimpinan terhadap tahap kecemasan covid

Secara amnya, COVID-19 menyerang sistem pernafasan tubuh manusia. Walau bagaimanapun, COVID-19 juga mempunyai kesan psikologi pada kebanyakan orang, termasuk pemimpin seperti presiden. Bagaimana kepimpinan mempengaruhi kegelisahan COVID-19?

Pengaruh kepimpinan terhadap kegelisahan COVID-19

Seiring dengan peningkatan jumlah kes dan rayuan COVID-19 jarak fizikal untuk melambatkan penyebaran virus, cabaran psikologi juga meningkat. Peranan media sosial cukup penting supaya orang dapat berhubungan secara tidak langsung dengan orang lain, termasuk pemimpinnya.

Bagi beberapa pemimpin, seperti presiden di Indonesia, menggunakan media sosial bukan hanya untuk memberi maklumat. Mereka juga menggunakan media sosial untuk menggunakan pengaruh kepemimpinan mereka sehingga kegelisahan mengenai COVID-19 berkurang.

Namun, tidak semua pemimpin dunia menggunakan kaedah ini, seperti Canselor Jerman Angela Merkel. Inilah yang dikaji oleh penyelidik Jurnal Kesihatan Awam ingin menentukan tahap kerisauan mengenai COVID-19 dan kepercayaan masyarakat terhadap Jerman terhadap pemerintah.

Pakar dalam kajian ini cuba mengkaji parameter kesihatan 12.244 peserta yang merupakan warganegara Jerman. Peserta diminta menjawab soalan yang diberikan dalam jangka waktu dua minggu, iaitu 10 hingga 24 Mac.

Senarai soalan yang disediakan merangkumi tahap ancaman COVID-19 yang dirasakan, kepercayaan terhadap pemerintah Jerman, dan tahap kebimbangan umum. Di samping itu, para penyelidik juga menganalisis data kesihatan mental yang berkaitan dengan tindakan kepemimpinan Canselor Jerman Angela Merkel.

COVID-19 Wabak kemas kini Negara: IndonesiaData

1,024,298

Disahkan

831,330

Dipulihkan

28,855

Peta Pembahagian Kematian

Hasilnya, dari 10 Mac dan seterusnya, terdapat peningkatan kegelisahan dan kemurungan yang agak stabil. Peningkatan itu disertai dengan pengumuman penutupan kemudahan awam oleh pihak berkuasa. Puncak kegelisahan dan kemurungan meningkat setelah perbatasan ditutup selama dua hari.

Pada 18 Mac, Angela Merkel membuat ucapan yang belum pernah terjadi sebelumnya kepada masyarakat Jerman. Ini menjadikan kemurungan dan kegelisahan berkurang.

Walaupun terdapat lonjakan kembali setelah rayuan itu jarak fizikal untuk digalakkan, dua kesan psikologi COVID-19 jauh di bawah tahap pra-ucapan.

Dari tinjauan tersebut, dapat dilihat bahawa kepimpinan Canselor Jerman mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kegelisahan akibat COVID-19. Ucapan Angela Merkel membuat sebahagian besar masyarakat Jerman berpuas hati dengan langkah-langkah yang diambil pemerintah.

Meningkatkan keyakinan dan mengurangkan kegelisahan COVID-19

Selain kegelisahan dan kemurungan umum, para penyelidik juga melihat tahap ancaman COVID-19 yang dirasakan peserta. Tahap ancaman dilihat oleh bagaimana reaksi masyarakat terhadap wabak tersebut, seperti menimbun bahan makanan dan topeng.

Pengaruh kepemimpinan sedemikian terhadap pemerintah Jerman cukup besar pada tahap kepercayaan dan kegelisahan masyarakat yang disebabkan oleh COVID-19. Walaupun pada awalnya agak rendah, penutupan kemudahan awam dan sempadan telah menunjukkan peningkatan yang ketara.

Selepas itu, masyarakat juga menunjukkan peningkatan yang berterusan. Ini menunjukkan bahawa mereka cukup berpuas hati dengan langkah pemerintah dan kepercayaan yang tinggi terhadap pihak berkuasa politik, seperti Canselor Jerman.

Menurut American Psychology Association, keadaan ini sangat mungkin kerana kebanyakan orang meminta bimbingan mengenai apa yang perlu dilakukan. Ketidakpastian semasa pandemik sangat memerlukan bentuk kepemimpinan yang kuat, tenang, dan boleh dipercayai.

Panduan ini tidak hanya berlaku untuk pemimpin politik, seperti presiden, tetapi juga ibu bapa, guru, dan pemimpin syarikat. Berikut adalah beberapa perkara yang boleh dilakukan untuk terus berfikiran positif semasa pandemik COVID-19 dengan menggunakan kepemimpinan.

1. Mulakan dengan menguruskan tekanan

Salah satu perkara yang dapat dilakukan dengan memanfaatkan pengaruh kepemimpinan terhadap kecemasan COVID-19 adalah bermula dengan mengurus tekanan.

Masyarakat memandang pemimpin sebagai seorang yang penuh ketenangan dan penuh pertimbangan terhadap setiap keputusan dan tindakan mereka. Pandemik COVID-19 tentunya memberi tekanan kepada semua pemimpin, tetapi menangani masalah secara emosional hanya menambah tekanan masyarakat.

Oleh itu, para pemimpin, baik ibu bapa dan presiden, berusaha untuk mula menguruskan tekanan. Anda juga perlu memahami apa yang menyebabkan reaksi emosi yang sederhana, termasuk ketika menghadapi tuntutan tahap tinggi.

2. Jujur membina kepercayaan

Kejujuran dan ketelusan adalah elemen penting untuk memanfaatkan pengaruh kepemimpinan anda terhadap kegelisahan COVID-19. Dengan cara itu, orang boleh mempercayai anda lebih banyak.

Pemimpin yang boleh dipercayai atau dipercayai menunjukkan bahawa mereka memahami risiko dan akibat dari sesuatu keadaan. Pada masa yang sama pemimpin tidak memberi harapan kepada orang bahawa mereka tahu semua jawapan.

Paling tidak, dengan mengakui kebodohan ini, pemimpin itu berusaha meminta pakar lain dalam usaha menenangkan orang ramai.

Di samping itu, menyampaikan berita secara telus dan terbuka, termasuk berita buruk cukup jelas, juga diperlukan untuk meningkatkan kepercayaan. Ini bertujuan agar orang tidak salah faham dan melihat semuanya baik-baik saja.

Pemimpin yang tidak berkongsi semua fakta dengan cara yang samar menyebabkan lebih banyak panik dan reaksi. Oleh itu, kredibiliti, ketelusan dan kejujuran diperlukan pada masa-masa seperti ini.

3. Optimis dan berempati semasa menyebarkan maklumat

Semasa menyebarkan maklumat, baik melalui media sosial atau melalui ucapan biasa, pemimpin harus terlebih dahulu mengenal pasti keadaannya. Pada masa pandemi COVID-19 seperti ini, ketidakpastian dan kegelisahan yang dialami oleh masyarakat agak berbeza.

Ini lebih-lebih lagi apabila pemimpin mengumumkan keputusan yang memberi kesan kepada tekanan masyarakat, seperti menutup sekolah dan mengurangkan waktu bekerja. Masyarakat memerlukan pemimpin yang dapat memberi mereka harapan dan kawalan.

Dengan memberikan langkah-langkah khusus, seperti protokol kesihatan semasa Pembatasan Sosial Skala Besar (PSBB), sekurang-kurangnya ia dapat membantu masyarakat mengurus kegelisahan dan kegelisahan semasa wabak.

4. Menjadi role model

Pada masa wabak seperti ini, kebanyakan orang mungkin tidak tahu bagaimana bersikap. Ini adalah masa pandemi COVID-19 yang membuat orang melihat pemimpin sebagai panutan, paling tidak untuk mengurangkan kegelisahan.

Oleh itu, pemimpin perlu konsisten dengan apa yang mereka minta kepada masyarakat. Pemimpin, kedua ibu bapa dan guru, akan menjadi yang pertama untuk melaksanakan dasar dan cara baru untuk mencegah COVID-19, seperti mengurangkan perjalanan.

Dengan cara itu, masyarakat akan mengikuti apa yang dilakukan oleh pemimpin kerana pada dasarnya mereka dihormati.

Di tengah-tengah ketidakpastian ini, kesan kepemimpinan terhadap kecemasan COVID-19 sangat besar. Oleh itu, bagi anda yang merupakan pemimpin, baik dalam keluarga dan dalam kumpulan atau komuniti yang besar, anda perlu berhati-hati dalam mengambil langkah.